مدیریت نیروی کاری سالخورده: ارزش اقدامات مدیریت منابع انسانی برای گروه های سنی مختلف چیست؟ • • مدیریت نیروی کاری سالخورده ارزش اقدامات مدیریت منابع انسانی برای گروه های سنی مختلف چیست؟ مدیریت نیروی کاری سالخورده ارزش اقدامات مدیریت منابع انسانی برای گروه های سنی مختلف چیست؟ › ترجمه مقاله بررسی ارزش شیوه‌ مدیریت منابع انسانی برای گروه › مدیریت نیروی کار سالخورده ارزش شیوه‌های مدیریت منابع انسانی برای گروه‌های مختلف سنی کارگران چیست؟ عنوان انگلیسی › مقالهمدیریتدانلود ترجمه مقاله مدیریت نیروی کار سالخورده کالج پروژه › مقالهمدیریت ترجمه فارسی مقاله مدیریت نیروی کار سالخورده ارزش شیوه‌های مدیریت منابع انسانی برای گروه‌های مختلف سنی کارگران چیست؟ این مقاله مربوط به رشته مدیریت و درباره مدیریت منابع انسانی می باشد که هم اکنون می توانید مقاله › › مدیریتمنابعمدیریت منابع انسانی چیست؟ چه اهداف و اهمیتی دارد؟ رشدانا › › مدیریتمنابع اهداف مدیریت منابع انسانی اهمیت مدیریت منابع انسانی چه کسی مسئول مدیریت منابع انسانی سازمان است؟ مدیر منابع انسانی دارای چه مسئولیت‌هایی است؟ آنچه در این مقاله آموختیم این اهداف را می توان به چهار دسته عمده تقسیم کرد اهداف اجتماعیاقداماتی در نظر گرفته شده است که پاسخگوی نیازهای اخلاقی و اجتماعی یا چالش های شرکت و کارکنان آن است این مورد شامل حقوقی، مانند فرصت برابر و حقوق برابر، برای کار برابر است اهداف سازمانیاقداماتی که به اطمینان از کارایی سازمان کمک می کند این مورد شامل ارائه آموزش، استخدام تعداد مدیریت منابع انسانی، تمریناتی برای مدیریت افراد در محل کار برای دستیابی به مأموریت سازمان و تقویت فرهنگ سازمانی است هنگامی که به طور موثر انجام شود، مدیران منابع انسانی می توانند در جذب متخصصان جدید که مهارت های لازم، برای پیشبرد اهداف شرکت را دارند و همچنین کمک به آموزش و توسعه کارمندان فعلی برای دستیابی به اهداف، کمک کنند یک شرکت به خوبی کارمند اصولا، آنچه از یک مدیر منابع انسانی در ذهن همه ما وجود دارد، مربوط به مدیران منابع انسانی سازمان ها و استارتاپ های بزرگ و متوسط است در حالی‌که همه کسب و کارها حتی کسب و کار کوچکی مانند یک مغازه نانوایی نیز، دارای مدیر منابع انسانی یا است پس از بیان مطلب بالا، احتمالا این سؤال برای شما بوجود آمده که یک واحد نانوایی چگونه یکی دیگر از رایج ترین پرسش های حوزه این حوزه، مربوط به وظایف و یا مسئولیت های مدیران منابع انسانیاست که در ادامه، بخش های مهمی از وظایف این فرد را مطالعه خواهید کرد با این تفکر که سازمان دارای یک مأموریت، چشم انداز و ارزش کلی مشترک است، به کارکنان انگیزه کافی می دهد که خود را بخشی از یک مجموعه بزرگ تر بدانند و باید بگوییم که مدیریت منابع انسانی اکنون، مشارکت در جهت گیری استراتژیک یک شرکت یا سازمان و استفاده از معیارهایی برای سنجش تلاش ها و نشان دادن ارزش ها است که بر استفاده استراتژیک کارمندان و کارایی کسب و ک › › چالشهایمدیریتچالشهای مدیریت منابع انسانی – قسمت اول › › چالشهایمدیریت چالش مدیریت منابع انسانی راهکارهای مقابله با چالش مدیریت منابع انسانی چالش های فراروی مدیریت منابع انسانی در جهان رقابتی امروزی، یکی از ابزارهای مهم برای ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به هدفها و رسالتهای موردنظر، عنصر انسان است در این میان آنچه مقوله تحول را حیات می بخشد و بقای سازمان را نیز تضمین میکند، منابع انسانی است نقش انسان در سازمان و نوع نگاه به او، سهم بسزایی در موفقیت یا شکست سازمان خواهد داشت با آغاز هزاره سوم، هر روز نقش منابع انسانی اما مدیران منابع انسانی می‌توانند از طریق توانمندسازی کارکنان خود این چالش‌ها را رفع کرده یا از بروز اکثر آنها پیشگیری نمایند کارکنان توانمند در جهت رفع چالش‌ها با مدیران نهایت همکاری و مشارکت را می نمایند زیرا در توانمندسازی منابع انسانی؛ انگیزه، مشارکت، تعهد، خلاقیت و وفاداری نهفته است امروزه با وجود اهمیت فوق العاده توانمندسازی، متأسفانه در ا ۱ جهانی شدن مدیران اغلب مواقع با چالش‌هایی درجهت ایجاد توازن میان الزامات «جهانی اندیشیدن» و «محلی عمل کردن» مواجه هستند افراد، ایده‌ها، تولیدات و اطلاعات باید درجهت برآورده ساختن نیازهای محلی در سرتاسر جهان جابه جا شوند هم اکنون موقعیت‌های سیاسی متغیر، مسائل تجارت جهانی، نرخ‌های مبادله متغیر و فرهنگ‌های ناآشنا در تصمیمات تجاری وارد شده است لذا مدیران باید براساس نیازهای مشتریان بین المللی خود تحت آموزش قرار گیرند آنان باید توانایی‌شان را برای یادگیری انجام کار با یکدیگر درجهت اداره تنوع، پیچیدگی و ا ۲ رشد تعداد زیادی از شرکت‌های غربی تقریباً به سودها و درآمدهای فراوانی ازطریق کوچکسازی، کم کردن تعداد سطوح سازمانی و استحکام رسیده‌اند درحال حاضر آنان به درآمد افزایش یافته از طریق رشد نظر دارند که مسائل و چالش‌هایی را برای حرفه ای های منابع انسانی به همراه خواهد داشت آنان باید کارکنانشان را وادار کنند که خلاق و نوآور باشند به عبارتی دیگر، کارکنان را در زمینه‌هایی نظیر یادگیری مشارکتی تشویق کنند سازمان‌هایی که رشد را ازطریق ادغام، استحکام یا سرمایه گذاری‌های مشترک انتخاب می‌کنند به مهارت‌های ض ۳ فناوری از سازمان‌ها انتظار می‌رود فناوری‌های خود را به روز و بازبینی کنند فناوری یک تجلی خاص تغییر است هر تغییری دشوار است و واحد منابع انسانی باید خود را به عنوان عامل تغییر ملاحظه کند به ویژه درمورد فناوری ضروری است سازمان اقدامات لازم را برای کاهش مقاومت کارکنان در مقابل فناوری جدید معمول داشته و اطمینان حاصل کند که گام‌ها و فرآیندهای حمایتی و آموزشی لازم برداشته شده است تا از این طریق کارکنان بتوانند از عهده تغییرات برآیند › مدیریت منابع انسانی چیست؟ کار و کسب › اهمیت منابع انسانی چیست؟ چرا آن را مدیریت منابع انسانی می‌نامیم؟ هدف از مدیریت منابع انسانی چیست؟ تفاوت بین مدیریت کارکنان و مدیریت منابع انسانی چه کسی مسئول مدیریت منابع انسانی است؟ در پس تولید هر محصول یا خدمتی، ذهن انسان، تلاش و ساعت‌ها ساعت کار وجود دارد هیچ محصول و خدماتی بدون کمک انسان تولید نمی‌شود انسان منبع اساسی برای ساخت یا تولید هر چیزی است هر سازمانی آرزو دارد که افراد ماهر و شایسته‌ای داشته باشد تا به سازمانی شایسته و بهترین تبدیل شود در میان پنج مدیریت، یعنی نیروی انسانی، پول، ماشین آلات، مواد و روش‌ها، م انسانبه نیروی کار ماهر در یک سازمان اشاره دارد منابعبه محدود بودن یا کمبود اشاره دارد مدیریتمنظور از چگونگی بهینه‌سازی و استفاده بهینه از چنین منابع محدود برای دستیابی به اهداف و مقصود سازمان است بنابراین، مدیریت منابع انسانی برای استفاده مناسب از نیروی کار ماهر موجود و همچنین استفاده کارآمد از منابع انسانی موجود در سازمان در نظر گرفته شده اس هدف از مدیریت منابع انسانی ایجاد شغل و ارتباط با کارمند است بنابراین برای انجام یک کار در یک سازمان، شخص باید شناسایی شود به منظور شناسایی فرد مناسب برای یک شغل خاص، باید اعلانی صادر شود که شامل شرح شغل وظایف و مسئولیت‌ها و مشخصات مدارک تحصیلی و مدارک فیزیکی باشد بنابراین برای بررسی صحت داوطلبان دعوت شده، باید آنها را با روش‌های مناسب برای ا مدیریت کارکنان ریشه مدیریت منابع انسانی است به زبان ساده می‌توان گفت مدیریت منابع انسانی از مدیریت کارکنان شکل گرفته است هدف اصلی مدیریت پرسنل دریافت کار از کارمند بابت دستمزد پرداخت شده بود کارکنان در دوران مدیریت پرسنل از اولویت بالایی در تصمیم‌گیری برخوردار نبوده و اجازه تعامل با مدیریت را ندارند مدیریت کارکنان بیشتر به کارخانه‌ها محدود می‌ش رئیس یا مدیر منابع انسانی مسئول مدیریت منابع انسانی در سازمان است مدیر منابع انسانی یک مدیر سطح بالا است که مسئولیت اداره کلیه فعالیت‌ها و سیاست‌های منابع انسانی را بر عهده دارد مدیر منابع انسانی بر جبران خسارت، مزایا، کارکنان، اقدامات مثبت، روابط کارمندان، بهداشت و ایمنی و آموزش توسعه نظارت می‌کند آنها همچنین بر کارکنان متخصص نیروی انسانی نظا › مدیریت منابع انسانی چیست؟ آموزش رایگان تا تکنیک های به روز › آموزش رایگان تا تکنیک های به روز مدیریت منابع انسانی به سازمان کمک می کند تا در افق زمانی بلند مدت و با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از منابع انسانی برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک › › منابع انسانی یا چیست؟ › › منابع انسانی یا چیست؟ منابع انسانی برای توصیف افرادی‌ که در یک شرکت یا سازمان کار می‌کنند و همچنین دپارتمانی که مسئولیت مدیریت کلیه امور مربوط به کارمندان، که به‌طور مشترک یکی از با ارزش

---

مدیریت نیروی کاری سالخورده: ارزش اقدامات مدیریت منابع انسانی برای گروه های سنی مختلف چیست؟

مدیریت نیروی کاری سالخورده: ارزش اقدامات مدیریت منابع انسانی برای گروه های سنی مختلف چیست؟ فرمت فایل: Word تعداد صفحات: 16صفحه  چکیده روند سالخوردگی جمعیت عواقبی برای جمعیت عمومی، ترکیب نیروی کار و کمبود برخی مهارت­­ها در آینده نزدیک خواهد داشت. هدف این مطالعه بررسی چگونگی اقدامات HRM در شناسایی کارگرها در سازمان خودشان، و نیز اهمیت آن ها که به هرکدام از این اقدامات طبق سن آن­ها ضمیمه شده­اند. این اواخر یک بررسی روی 528 کارگزار شرکت­های مختلف انجام شد. این مطالعه نشاند داد که ابعاد "آموزش، پاداش، شناخت و مشارکت" و "ارزیابی عملکرد" اقدام­های HRM هستند که بیشترین ارزش­ها را از همه سنین دارند. بعد "رویه­های کار انعطاف­پذیر"، کمترین نمره میانگین را برای کارکنان مسن­تر نشان می­دهد. "امنیت شغلی" عملی است که همه کارگران، به ویژه سالمندان، در این سازمان حضور کمتری دارند. ...

دریافت فایل

دسته بندی : کتاب ، جزوه
تگ : مدیریت نیروی کاری سالخورده ارزش اقدامات مدیریت منابع انسانی برای گروه های سنی مختلف چیست
download - دانلود